Nasze Usługi
Najpierw pacjent. Potem wynik.
Na końcu pieniądze, które się zgadzają.
Pomagam szpitalom, POZ i AOS porządkować procesy, wdrażać opiekę koordynowaną, skutecznie realizować KOS-Zawał i rozliczać świadczenia zgodnie z zasadami NFZ. Bez strat i chaosu organizacyjnego.
Dlaczego nawet dobre świadczenia nie dają dobrych wyników?
W wielu podmiotach medycznych problem nie leży w wiedzy ani w zaangażowaniu ludzi. Zaczyna się tam, gdzie kończy się odpowiedzialność za cały proces.
- pacjent wypada pomiędzy SOR → Oddział → AOS → POZ,
- KOS-Zawał jest realizowany tylko częściowo albo wcale,
- procedury są wykonywane, ale źle kwalifikowane lub rozliczane,
- zespoły kliniczne i administracyjne pracują obok siebie, zamiast razem,
- środki z NFZ pozostają niewykorzystane.
To nie jest problem medycyny. To problem systemu i procesów.
01.
KOS-Zawał. Pełne wykorzystanie potencjału programu
Pomagam szpitalom realnie wdrożyć i prowadzić KOS-Zawał jako spójny proces, a nie zbiór pojedynczych świadczeń.
W praktyce oznacza to:
– zwiększenie liczby pacjentów kwalifikowanych do programu,
– zaprojektowanie optymalnej ścieżki pacjenta (od hospitalizacji po rehabilitację i AOS),
– uporządkowanie współpracy: oddział–rehabilitacja–AOS,
– maksymalizację wartości świadczeń z NFZ.
Efekt: więcej pacjentów kwalifikowanych do programu i realny wzrost przychodów bez ryzyk organizacyjnych.
02.
Audyt i porządkowanie rozliczeń świadczeń
Dobre świadczenia tracą wartość, jeśli są źle kwalifikowane lub rozliczane. Dlatego wspieram podmioty w porządkowaniu rozliczeń i minimalizowaniu ryzyk.
Zakres wsparcia:
Audyt rozliczeń świadczeń (w tym KOS-Zawał), identyfikacja błędów i obszarów utraty przychodów, rekomendacje korekt i zmian organizacyjnych, oraz wsparcie zespołów.
Pracuję we współpracy z doświadczonymi specjalistami ds. rozliczania świadczeń
Efekt: redukcja błędów rozliczeniowych i mniejsze ryzyko negatywnych wyników kontroli NFZ.
03.
Opieka koordynowana i projektowanie procesów
Opieka koordynowana nie zaczyna się w dokumentach, tylko w dobrze zaprojektowanym procesie.
Pomagam podmiotom:
Projektować ścieżkę pacjenta od SOR do POZ,
jasno definiować role i odpowiedzialności zespołów,
łączyć perspektywę kliniczną z administracyjną i finansową,
wdrażać rozwiązania, które da się utrzymać w codziennej pracy.
To fundament, na którym dopiero mają sens programy takie jak KOS-Zawał.
Efekt: lepsza organizacja pracy, mniejsza fragmentaryzacja opieki i płynniejsze procesy medyczne.
04.
Finansowanie rozwoju POZ i AOS
Pozyskanie środków ma sens tylko wtedy, gdy realnie wzmacnia działanie podmiotu, a nie kończy się projektem „na papierze”.
Wspieram POZ i AOS w:
– pozyskiwaniu i rozliczaniu środków z programów FENIKS dla POZ oraz Dostępność Plus (AOS),
– finansowaniu infrastruktury, dosprzętowienia i szkoleń zespołów,
– łączenia projektów inwestycyjnych z realnymi potrzebami organizacyjnymi i klinicznymi.
Efekt: finansowanie, które wzmacnia efektywność i spójność w POZ/AOS.
Umów 30-minutową rozmowę i sprawdź gdzie dziś tracisz potencjał
