Zaprojektować zdrowie
W jakim celu przychodzi pacjent do szpitala? W jaki sposób maksymalizować efekty lecznicze? W jaki sposób finansować świadczenia?
Zaprojektować zdrowie Przeczytaj wpis »
W jakim celu przychodzi pacjent do szpitala? W jaki sposób maksymalizować efekty lecznicze? W jaki sposób finansować świadczenia?
Zaprojektować zdrowie Przeczytaj wpis »
Od lat dyskutujemy o tym, ile pieniędzy brakuje w systemie. Znacznie rzadziej zadajemy pytanie, za co właściwie płacimy. Ten artykuł pokazuje, że ekonomia ochrony zdrowia nie powinna koncentrować się wyłącznie na finansowaniu świadczeń, lecz na projektowaniu bodźców, które prowadzą do lepszych wyników zdrowotnych. To próba spojrzenia na szpital nie przez pryzmat kosztów, ale mechanizmów, które sprawiają, że zdrowie pacjentów staje się najbardziej prawdopodobnym efektem działania całego systemu.
Jak kupić zdrowie? Przeczytaj wpis »
Model organizacyjny dominujący w większości krajów powstał w czasach, gdy głównym zadaniem ochrony zdrowia było ratowanie pacjentów z ostrymi zachorowaniami. Szpital stał się centrum całej organizacji opieki, ponieważ właśnie tam koncentrowały się wiedza, personel, diagnostyka i możliwości terapeutyczne. Przez wiele dekad był to model racjonalny i skuteczny. Rozwój ochrony zdrowia utożsamiano z rozwojem szpitalnictwa, a więc budową nowych oddziałów, zwiększaniem liczby łóżek oraz inwestycjami w coraz bardziej zaawansowaną infrastrukturę. W świecie zdominowanym przez stany chorobowe w fazie ostrej taka logika była w pełni uzasadniona.
Najlepszy szpital to ten, do którego nie trafisz Przeczytaj wpis »
Nowoczesny tomograf, robot chirurgiczny czy sztuczna inteligencja nie zagwarantują wysokiej jakości opieki, jeśli zawiedzie organizacja pracy. O wynikach leczenia częściej decydują procesy, kultura organizacyjna i umiejętność wyciągania wniosków z danych niż sam sprzęt. To tekst o tym, dlaczego największą przewagą najlepszych organizacji nie jest technologia, lecz zdolność do ciągłego uczenia się i doskonalenia.
Dlaczego jedne szpitale leczą skuteczniej od innych? Przeczytaj wpis »
Mieszkańców tego samego miasta może dzielić nawet 20 lat życia. Skąd biorą się tak ogromne różnice i dlaczego eksperci zdrowia publicznego twierdzą, że kod pocztowy może być lepszym predyktorem zdrowia niż kod genetyczny?
Twój kod pocztowy może mieć większy wpływ na zdrowie niż geny Przeczytaj wpis »
Kto ci powiedział, że wolno ci się przyzwyczajać?
Kto ci powiedział, że cokolwiek jest na zawsze?
Czy nikt ci nie powiedział, że nie będziesz nigdy
w świecie
czuł się jak u siebie w domu?
Jeżeli system ochrony zdrowia, to wyłącznie taki… Przeczytaj wpis »
Wzrost liczby badań diagnostycznych był przez lata podtrzymywany nie tylko przez rosnące potrzeby zdrowotne, lecz także przez mechanizm nadwykonań, które w praktyce pełniły funkcję bufora kompensującego niedoszacowanie kontraktów
Kiedy stabilizacja oznacza cięcia: diagnostyka obrazowa w Polsce i USA Przeczytaj wpis »
Ruszył II etap programu FEniKS dla POZ „Wsparcie podstawowej opieki zdrowotnej (POZ)” – aktualny nabór trwa i wciąż dostępna jest część środków, więc to dobry moment, żeby jeszcze wejść w projekt. Okienko zamyka się się za dwa tygodnie! To jedno z ciekawszych źródeł finansowania dla placówek POZ, głównie dlatego, że mówimy o grancie bez wkładu własnego. W praktyce
FEniKS dla POZ – ruszył II nabór. Nadal są środki! Przeczytaj wpis »
Współczesny proces leczenia nie jest jednorazowym działaniem ani sumą kolejnych świadczeń. Jest ciągiem decyzji rozłożonych w czasie.
Narzędzia opieki koordynowanej c.d. Przeczytaj wpis »
Krótka relacja z kolejnego audytu. Wiele elementów programu KOS-Zawał działało prawidłowo. Analiza całego procesu pozwoliła jednak wskazać obszary do dalszego usprawnienia.
Kolejny audyt programu KOS-Zawał za nami Przeczytaj wpis »
Kilka refleksji po lekturze M. Portera i T. Lee z perspektywy naszego systemu ochrony zdrowia
System, który działa odwrotnie, niż planowaliśmy Przeczytaj wpis »
Zadowolony klient zapłaci Ci 143000$.
A niezadowolony?
Narzędzia opieki koordynowanej Przeczytaj wpis »
Kto powinien odpowiadać za to, aby przebieg leczenia był dla pacjenta, zrozumiały, spójny i przynosił realne efekty?
Koordynator czyli „Product Owner” Przeczytaj wpis »
Przebieg leczenia jest ciągiem dedycji i działań, które muszą mieć wartość i sens dla pacjenta.
Harmonogram nie leczy Przeczytaj wpis »
Dlaczego wypis ze szpitala jest kluczowym elementem który decyduje o dalszym przebiegu leczenia i powrocie do zdrowia naszego pacjenta
Wypis ze szpitala decyduje o jakości opieki Przeczytaj wpis »